2025年7月，上药控股湖南领导班子分别组织召开了覆盖安控、人事、采购、销售、财务、运营、质量、客服、仓储、物流、信息等全省各条线的工作会议。会议回顾了上半年的经营业绩和重点工作，深入剖析亮点并反思不足之处，交流了工作方法，分享了工作经验。同时，对下半年的工作进行了全面部署，并提出了具体要求，旨在全力冲刺湖南省平台“十四五”规划的终极目标。

向新向优，冲刺冲高

上药控股湖南总经理谢蓉进行了全面而深入的工作报告，总结了核心管理团队在公司高质量发展过程中所发挥的关键性作用。她鼓励全体员工积极应对挑战，勇于变革创新，努力打造高标准、高质量的一流团队，共同推进省平台一体化体系建设。谢蓉总号召中高层干部以“服务为荣”的文化理念为引领，依托全省众多项目，整合并协同全省资源，在实现经营业绩高速增长的同时，进一步提升合规经营和风险管控的能力。她强调，下半年要圆满完成“十四五”目标，并全局性地做好“十五五”规划。

安全防控，常抓不懈

安控条线会议

安控工作会议围绕“查找身边安全隐患”这一主题展开，省平台安控负责人深入剖析了日常经营工作中频发的安全隐患，分享了有效的排查方法，并通报了子公司的工作进展及内控检查结果，进一步强化全员安全意识，提升安控管理水平。

赋能业务发展，构建活力型团队

人力资源条线会议

人力资源会议重点探讨了人力成本管控与管理规范化两大议题。会议深入剖析了人力资源专项检查的原则，强调必须严格把控人员预算，加强工效联动，统筹管理全省人才库，并推动薪酬福利标准化。通过这些措施，人力资源将有效赋能业务发展，助力构建充满活力的组织。

采销协同，提高核心竞争力

采销条线会议

采销工作会议从基层业务实战分享出发，逐步深入至项目经验交流，层层拆解业务逻辑，聚焦销售痛点，汇总问题、剖析案例，进行问题复盘，精准破局，打通协作堵点，为业务突破注入强劲动能。

发挥财务一体化管理，提升风险防控能力

财务运营条线会议

财务运营集中探讨了信用管理、对账工作、合规管理、资产管理等关键领域的操作方法和案例警示，以问题为导向，深入剖析当前存在的短板和瓶颈，切实提升经营质量和风险防控能力。

深耕质量，聚力前行

质量条线会议

质量工作会议宣贯总部质量信用评价体系，围绕风险案例研析流程，以十大职业素养培训厚植文化根脉，会议为经验共融之桥、共识凝聚之纽，助力质量管理水平全面提升。

智能助力，提质增效

营销服务线条会议

省平台营销服务负责人分享智能开单率突破及工具演示，上药控股岳阳、益阳、湘西公司分享实战经验，助理总经理汤喜培训《优秀员工十大素养》，强调专业与责任。会议凝聚共识，为下半年工作开展注入动能，将以科技赋能服务。

拥抱变革，提升效率

仓储物流条线会议

仓储物流工作会议紧密围绕供应链的核心环节，从实际操作层面深入剖析了提升质量与效率的有效途径，优秀代表分享工作心得，号召全省仓储物流管理者拥抱变革，通过创新驱动，积极探索新的业务模式，为物流一体化管理奠定基础。

融合创新、赋能发展

信息条线推文

信息中心围绕2025 年信息化项目建设及一体化规划，展示了信息赋能业务发展项目，在提升客户服务、加强数据管理方面的创新实践，为公司数字化转型注入强大动力。

每一场会议的智慧碰撞与行动规划，已为公司发展开辟了新的路径。未来，上药控股湖南全体同仁将以此次为契机，将共识转化为实际行动，以协同合作激发效能，在“十四五”收官之战中，书写属于我们的辉煌篇章，携手迈向高质量发展的新征程！